康师傅收购百世可乐不知道这个事情你有没有听说过呢?为什么百事可乐会被收购呢?这是什么时候的事情呢?想了解的朋友可以和小编一起来了解一下。
我们先来看一下，康师傅收购百事可乐是怎回事?
1.战略联盟2011年，饮料市场发生了一件大事，有人说百事可乐在中国经营不善，连年亏损，被康师傅饮料收购。还有人说，百事可乐近年来在中国无法与可口可乐竞争，把中国的所有百事可乐工厂都卖给了康师傅，实际情况是，康师傅控股和百事公司达成协议，在中国建立战略联盟的康师傅饮料将成为百事公司在中国授权的装瓶厂。
当时中国的百事饮料业务由24家独资和合资装瓶企业经营，该联盟获得批准后，百事将把装瓶厂的间接股权移交给康师傅饮料，从而获得康师傅饮料5%的间接股权，康师傅将其子公司股权5%的股份换成了百事可乐在中国的24家装瓶厂和一些品牌的独家经销权。
2.联盟优势康百战略联盟达成后，将有利于竞争激烈的中国饮料产业的健康发展，使康师傅百事及其现有的合资伙伴能够通过优势互补更有效地开展业务，联盟也有望带来一系列重要的好处。其中包括以下几个方面：
通过双方的品牌线，创新的新产品可以更快地进入市场，增加消费者的选择，通过结合本地和全球生产和分销优势，提高运营效率并降低成本。
通过康师傅饮料分销网络的优势，我们可以为零售商家和百事餐饮服务业的客户提供更好的本地化服务，扩大百事碳酸和非碳酸饮料的全国分销网络。
3.渠道合作康百联盟拥有全面完善的产品线，百事可乐将借助康师傅庞大的销售渠道向二三线市场沉沦，这是当时可口可乐的软肋。联盟无疑会先占领这个市场缺口，不利于可口可乐市场的拓展。
为什么百事可乐会被收购呢?
康师傅一直走精耕细作的路线，渠道分明，渠道完善。不需要太多努力就能进入。2011年，康师傅的业务员覆盖了所有渠道，有很多代人负责接小超市出租车;有封闭的行业代表负责学校、工厂、景点等封闭场所;有KA代理负责大超市， CVS连锁超市，批发代理负责批发等等。每个渠道都有完整有效的管理方法，运行顺畅。甚至为了保护冷冻饮品，每个区域都有专门的冰箱管理员，负责区域冰箱的选择、交付和日常维护跟进。当时渠道也很强大，每个渠道都有完整有效的管理方法，运行顺畅。这就是康师傅饮料的优势，百事可乐选择康师傅是因为他看中了精耕细作。
此时，它与寻求变革机会的康师傅，一拍即合。康师傅有渠道，百事有品牌。这一波联盟在业内大有可为。
3.康百的人事调整众所周知，每一个企业之间的品牌联盟和合作都会有一些人事结构的调整。这有几个主要原因，在文化方面，康师傅公司的管理遵循台企业的管理模式。众所周知，台企业的管理非常严格，各方面的制度都比较完善和严格。这种管理模式与百事可乐，欧、美“以人为本”的人性化管理模式有很大不同。百事可乐是一个国际品牌。与康师傅，结盟后，它感到自卑，成为了一个本土品牌，有一些差距。与统一饮料在康师傅，的收入相比，对一部分人有利的优惠退休政策，比如工作5年以上的人，如果选择带着优惠退休离开，可以支付n 5个月的补偿金，对于一部分老员工来说还是一笔不小的收入。在企业工作满10年，离职的话可以一次性拿15个月的工资。
3.康百联合的市场后遗症康百联合之后，百事可乐虽然不亏了，但是当时销量下降了一点。因为人事调整，百事可乐损失了很多人员。当时，康师傅采取的措施是直接从同一地区接管的。康师傅的高级销售人员被调到百事可乐担任主管，康师傅的主管被调到百事担任区域经理。公司也在思考，这样才能给机会，有效激发员工的激情。
人员的调整也导致了康师傅原有的团队被严重削弱，人才梯队的断层在短时间内出现。当时，百事可乐的一些频道丢失了。例如，在餐饮和目前的分销渠道中，康师傅人没有管理这方面，所以这部分市场也被可口可乐和王老吉抢走了。
康百联盟是两个品牌之间的互利合作。关于行业好坏，众说纷纭。业内也有很多人嘲讽这是一个失败的联盟。然而，可以理解的是，在康百联盟的第二年，百事可乐在中国损失了1.76亿美元以实现收支平衡，并在第三年开始盈利。快速消费品(快消品)一直竞争激烈，市场上总有强者。
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