6月9日，国内两大生鲜电商每日优鲜和叮咚买菜，同一天内分别向纳斯达克和纽交所递交了美股IPO的招股书。16天后，每日优鲜抢到了“生鲜电商第一股”的名号。

梁昌霖也说了不差钱，一两个月前叮咚买菜刚刚入账了投资人的10.3亿美元，合着近70亿人民币，那又为何如此这般的“自宫”式上市，仅仅融来5.6亿左右的人民币，毕竟2021年一季度公司就亏损13.85亿元人民币，这IPO募资可是只够“烧”一个来月。

叮咚买菜招股书中收益和净亏损数据

对于似乎还在不断敞口的亏损，叮咚买菜创始人梁昌霖也给出了自己的说法：“离开规模谈各种盈利，我觉得不是互联网时代人们的商业逻辑。”所以，目前还是应以扩大规模为首要要务。

实际上，即便在疫情影响下的2020年，叮咚买菜也未放缓其扩张的脚步，其前置仓数量当年增长至950个。虽然其前置仓数量规模营收都在加速放大，但按照叮咚买菜如此的扩张规模和烧钱速度估算，最近两轮融资加上IPO募资，也仅够叮咚买菜维持两三年的。

除了前置仓自身的缺点，外部环境也为前置仓生鲜电商铸就了一层难以突围的圈。前置仓生鲜电商的发展高潮是疫情时期，当时的用户需求旺盛本身就存在着一定的泡沫，并且在疫情的刺激下，还出现了O2O模式、仓店一体模式、社区团购模式等其他模式的生鲜电商。

前置仓赛道竞争激烈的同时，其他赛道也在如火如荼的竞争着。

2020年开始，美团、拼多多、滴滴等互联网公司大举进入社区团购领域，腾讯、京东等巨头公司也投资了相关社区团购平台，并且社区团购模式不需要自建仓储区，所需成本远低于前置仓，获客渠道依赖于团长的社交圈，因此各方面权衡下来，社区团购模式的成本是低于前置仓模式的。

内忧外患下，前置仓的弊端逐渐露出端倪。

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